M1员工自然本我及行为
（01）识人管理——认识员工性格 |
（02）优势管理——最主要性格分析 |
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（03）优势管理——最低点性格分析 |
（04）行为管理——如何改变员工行为 |
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（05）行为管理——改变行为的时间 |
（06）招聘管理——如何看人 |
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（07）图型招聘——如何用工作职务找人 |
（08）特别招聘——性格单一化的管理 |
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（09）特别招聘——性格多元化的管理 |
（10）心态管理——发展员工最佳的性格 |
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（11）分类管理——用分类进行人员管理 |
（12）行动管理——员工对人与事的思维 |
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（13）学习型组织管理——员工的学习动机 |
（14）信心管理——员工的自信心 |
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（15）障碍管理——员工遇到问题的反应 |
（16）职责划分——事务处理 |
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（17）决策管理——使用决策的模式 |
（18）反应力管理——敏感与反应力 |
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（19）抗压力管理——如何提高抗压力 |
（20）沟通管理——如何与员工沟通 |
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（21）领导管理——如何洞悉员工的管理模式 |
（22）才能管理——了解员工的综合能力 |
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（23）KPI管理——了解员工最优势的能力 |
（24）提示管理——掌握员工最突出的能力 |
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（25）压力管理——掌握员工的压力来源 |
（26）风险管理——掌握员工的行为风险 |
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（27）生涯管理——掌握员工的未来 |
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M2员工实际工作状态及表现
（28）关键行动管理——掌握员工自认为的最重要行为 |
（29）工作动态管理——掌握员工工作的表现 |
（30）价值视窗管理——工作价值的新发现 |
（31）简单工作管理——员工简单工作的角色扮演 |
（32）复杂工作管理——员工复杂工作的角色扮演 |
（33）决策评估管理——掌握员工工作的决策模式 |
（34）文书管理——掌握员工文书处理量 |
（35）精力管理——掌握员工工作的精力投入 |
（36）能量管理——了解是否带来精力风险 |
（37）工作领导管理——掌握员工实际领导的问题 |
（38）工作沟通管理——如何面对员工有效沟通 |
（39）目标管理——掌握员工对目标的期望 |
（40）成就度管理——掌握员工的优势区 |
（41）心情度管理——掌握员工工作现况的心情 |
（42）满意度管理——了解员工工作的自我评价 |
（43）危机管理——了解员工工作中的风险度 |
（44）工作压力管理——了解员工压力产生的风险 |
（45）留才管理——如何留住人才 |
（46）能量视窗管理——掌握各项指标组合关系 |
（47）自我期望管理——管理目标度、满意度组合 |
（48）自我优势管理——管理目标度、成就度组合 |
（49）自我认知管理——管理心情度、成就度组合 |
（50）自我情绪管理——管理心情度、压力度组合 |
（51）计划管理——制订员工改善计划 |
（52）预知管理——了解员工外在的行为表现 |
（53）共识管理——如何加强员工合作 |
（54）能力培养管理——如何加强员工能力 |
（55）激励管理——给不同员工相应的激励 |
（56）文化管理——给员工适合的文化气息 |
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